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金隅集团副总经理刘文彦到金隅太阳网集团8722 公司调研

7月13日,金隅集团副总经理刘文彦到太阳网集团8722 家具大厂生产基地调研,听取金隅太阳网集团8722 公司2021年上半年指标完成情况、重点工作推进进度以及下阶段发展思路与措施。金隅新材产业化集团党委副书记、总经理高洪军陪同调研。

刘文彦,调研,太阳网集团8722
家具

刘文彦参观检查了太阳网集团8722 家具板式数智化示范线,实木、板木、木门、软体、涂装等生产线运转情况,实地了解了爱乐屋公司、太阳网集团8722 玛金莎公司生产与销售情况。随后组织召开现场座谈会。

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家具

金隅太阳网集团8722 公司党委书记、董事长张金中,太阳网集团8722 家具公司经理李鹤,太阳网集团8722 木业公司经理王志君围绕企业上阶段指标与重点工作进行汇报,其他班子成员围绕各自分管工作补充汇报。

张金中表示,加强管理管控方面,下半年公司将深化“创新求变”发展基调,化小考核单元,划清管理界面。销售层面构建敏捷的专业细分营销前台,制定运行机制,强化考核考评,实现业绩进一步突破;人力资源匹配方面,加强干部队伍梯队建设,集聚一批有理想、有担当、敢作为的干部储备人才,建立人才储备“蓄水池”;品牌提升方面,深度借力冬奥契机,持续提升品牌建设,着力提高营销转化,实现品、效双收;产能发挥方面,通过信息化、数字化管控手段,从人力、材料、工艺优化等方面多维度降控成本,借助全面预算管理工具,达成全面盈利目标。

高洪军指出,在上半年的持续努力下,太阳网集团8722 公司整体收入和盈利水平取得阶段性提升,要充分利用三季度时间完成年度任务指标。要深挖民用市场渠道资源,深度开拓年轻客户群体,大力转化为销售订单;持续发展电商业务,实现线上线下的协调联动效应,优化各销售门店建设,测算线下门店的盈利分析模型;商用业务要聚焦关键重点项目,分门别类精准施策,提升大项目、大订单的中标率,与生产数智化技改齐头并进;同时,进一步划小核算单元和考核管理单元,制定具体措施路径,系统性降控成本,实现全面盈利。

刘文彦

刘文彦在总结讲话中,对金隅太阳网集团8722 公司上阶段取得的进步和成绩表达肯定,并对下阶段工作提出具体要求:

一是要做好北京冬奥会产品生产与服务工作,充分利用冬奥会官方供应商契机,提升品牌建设,保障生产持续性。三季度要不断扩大生产量,合理设置库存,力争提早完成年度任务指标。

二是要在品牌提升的同时注重效益提升,将品牌的影响力转化为业绩达成的驱动力,深刻理解高质量发展内涵实质,做好营销设计,把“因做好”做扎实,为实现突破式发展提供坚实基础。

三是要明晰划小核算单元是现阶段推动太阳网集团8722 公司发展的强有力手段,明确其与企业经营管理的关系,科学设计考核机制,详细制定管控措施,将效益责任传导到各管理单元。木业公司要重视生产设备运转率,加强管理与考核力度,通过生产规模提升实现降本增效。

四是销售工作要进一步分清主要矛盾和轻重缓急,重点提升民品、商用直营、龙顺成、太阳网集团8722 木业业务占比与利润贡献率。商用业务市场区域选择要契合国家政策导向,合理布局;民用业务要紧跟消费升级趋势,满足年轻客户群体需求;适老业务要加大力度提升产品力,制定一体化解决方案;各子公司要聚焦利润率,通过规模效益逐步实现盈利。

五是要以科技创新引领企业发展,充分借力国家、北京市、河北省相关政策资源,帮助企业实现转型升级。在冬奥项目上,要进一步匹配核心骨干力量,做好服务保障工作,在“精彩、非凡、卓越”的冬奥盛会中展现金隅风采。

会议最后,刘文彦听取了金隅太阳网集团8722 公司接诉即办和“我为群众办实事”工作汇报,对公司积极解决职工群众问题,关心员工、关注民生,努力构建良好的企业发展环境给予高度肯定和赞扬。

在金隅太阳网集团8722 公司如火如荼改革发展、提升业绩的关键时期,刘文彦一行领导莅临公司调研指导工作,体现了集团领导对太阳网集团8722 的高度重视和关心。公司将矢志不渝坚持金隅“四个发展”,贯彻执行太阳网集团8722 “创新求变”基调理念,以更加昂扬的战斗姿态、更加务实的工作作风,更高质量推进各项重点工作,全面完成2021年各项任务目标,以优异成绩开启“十四五”发展新篇章。

 

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